[SLC 10] Share - Lunch - Connect: “VẬN HÀNH TỔ CHỨC THEO OKRS FRAME WORK TỪ GOOGLE"

10:30-14:00 | 05/07/2024

Chuỗi hoạt động Share - Lunch – Connect đã đến số SLC 10 với chủ đề “VẬN HÀNH TỔ CHỨC THEO OKRS FRAME WORK TỪ GOOGLE"

- Thời gian: Từ 10:30 đến 14:00, thứ sáu ngày 05/07/2024.

- Địa điểm: Nhà hàng Bò Tơ Quán Mộc, B52 Ngyễn Thị Định, Cầu Giấy, Hà Nội.

- Diễn giả: Mr Lương Thành Long - Founder & CEO Hub JS, Mr Nguyễn Xuân Bách - Founder Gitiho.

NỘI DUNG CHIA SẺ:

Chủ đề: Vận hành tổ chức theo OKRs Frame work từ Google

STT: OKRS TRONG VẬN HÀNH TỔ CHỨC

1: OKRs là gì? OKRs khác KPIs như thế nào?

2: Giá trị văn hóa OKRs mang lại cho Doanh nghiệp?

3: Framework áp dụng OKRs ở Google

4: Các bước triển khai OKRs.

OKR tăng trưởng và vận hành doanh nghiệp

1. Tầm quan trọng của OKR trong vận hành và tăng trưởng doanh nghiệp

STT	Nội dung chính
1	Xác định mục tiêu rõ ràng và cụ thể
2	Tập trung vào kết quả
3	Tạo sự phù hợp giữa chiến lược và hành động
4	Tạo sự minh bạch và đo lường
5	Tăng cường sự tương tác và hợp tác
6	Xác định ưu tiên và phân phối tài nguyên
7	Khuyến khích trách nhiệm cá nhân và nhóm
8	Định rõ sự kết nối giữa các mục tiêu
9	Thúc đẩy sự tự động hóa và sáng tạo
10	Đánh giá, điều chỉnh và cải thiện

2. OKR là gì

Số thứ tự	Nội dung chính
1	OKR là một phương pháp đặt mục tiêu
2	OKR tập trung vào kết quả chính
3	OKR khuyến khích sự linh hoạt và đổi mớ

3. Sự khác nhau giữa OKR & KPI

Số thứ tự	Nội dung chính
1	Mục đích
2	Phạm vi đo lường
3	Tính định hướng
4	Linh hoạt và thay đổi
5	Kết nối với chiến lược và mục tiêu tổng thể

4. Hệ giá trị văn hoá OKRs mang lại cho doanh nghiệp

Số thứ tự	Nội dung chính
1	Tập trung vào kết quả và thành tựu
2	Đẩy mạnh sự minh bạch và trách nhiệm
3	Khuyến khích sự tương tác và hợp tác
4	Thúc đẩy sự học hỏi và cải tiến liên tục
5	Xây dựng một nền văn hoá định hướng mục tiêu

5. Framework áp dụng OKRs ở Google

Số thứ tự	Nội dung chính
1	Tầm nhìn: Xác định tầm nhìn và mục tiêu lớn của công ty
2	Chiến lược: Phân tích và xác định chiến lược để đạt được tầm nhìn
3	OKR cấp công ty: Thiết lập OKR cấp công ty để định hướng và đo lường tiến độ đến mục tiêu tổng thể
4	OKR cấp bộ phận và đội: Xác định OKR cấp bộ phận và đội để đóng góp vào mục tiêu tổng thể
5	Xây dựng OKR: Định rõ các mục tiêu cụ thể và kết quả chính
6	Liên kết OKR: Đảm bảo sự liên kết và phù hợp giữa các OKR
7	Định rõ trách nhiệm: Gắn kết trách nhiệm và chủ thể cho từng OKR
8	Theo dõi và đánh giá: Theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả đạt được
9	Đánh giá định kỳ: Thực hiện đánh giá và điều chỉnh OKR định kỳ
10	Học hỏi và cải tiến: Rút ra bài học từ quá trình OKR và thực hiện cải tiến liên tục

6. Các bước triển khai OKRs

Số thứ tự	Nội dung chính
1	Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược
2	Phân chia và định rõ OKRs cấp công ty và cấp bộ phận
3	Xác định các kết quả chính và chỉ số đo lường
4	Gắn kết trách nhiệm và chủ thể cho từng OKR
5	Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh OKRs định kỳ

THÔNG TIN ĐĂNG KÝ THAM GIA:

- Kinh phí (Chi phí này dùng cho bữa trưa và thuê địa điểm):

- Đối tượng tham gia: Thành viên CLB CEO1989 và bạn bè được thành viên mời giao lưu.

- Thông tin chuyển khoản:

QR Code Dung CEO1989

Hotline hỗ trợ thông tin:

Ms. Hằng Nguyễn 0985510330 (Trưởng Ban Truyền thông & Sự kiện CLB CEO 1989)

Ms. Dung Nguyễn 0904865544 (Trưởng Ban Nội chính CLB CEO 1989)

Các bạn đăng ký tham gia vui lòng đăng ký sớm để BTC chốt danh sách tham gia và chuẩn bị chương trình được chu đáo nhất.

Trân trọng!

Đăng ký tham gia sự kiện